Aperçu du plan de gestion stratégique 2025-2028
Équivalent textuel pour le graphique du plan de gestion stratégique
Il y a un cercle intérieur vert divisé en tiers avec ces 3 titres et descriptions : Objectif – Affirmation de la compétence des Premières Nations. Processus – Excellence opérationnelle. Personnes – Bien-être en milieu de travail. Il y a 5 cercles extérieurs reliés au cercle intérieur, incluant : 1. Faire progresser l'affirmation de la compétence des Premières Nations. 2. Établir une économie de remédiation et de réhabilitation. 3. Maximiser notre capacité organisationnelle. 4. Fournir des services ciblés aux clients des Premières Nations. 5. Améliorer les processus internes pour mieux servir les Premières Nations. Les numéros 1 et 2 sont reliés par des lignes à « But ». Le numéro 3 est relié par une ligne à « Personnes ». Les numéros 4 et 5 sont reliés par des lignes à « Processus ».
Notre vision étoile polaire
Nous répondons aux besoins uniques de chaque Première Nation afin de gérer au mieux ses ressources pétrolières et gazières.
But
Affirmation des compétences des Premières Nations
En collaboration avec le conseil de cogestion de PGIC, harmoniser les activités de PGIC avec les besoins de nos clients les Premières Nations, notamment en faisant progresser l'affirmation des compétences des Premières Nations grâce à la mise en œuvre des phases 2 et 3 identifiées dans le protocole d'entente de 1996 (PE de 1996).
1. Faire progresser l’affirmation des compétences des Premières Nations
- Améliorer notre engagement et notre soutien afin de faire progresser l’affirmation des compétences des Premières Nations auprès du conseil de cogestion de PGIC et du conseil des ressources indiennes en collaborant à la phase 2 (délégation) du protocole d’entente de 1996.
2. Mettre en place une économie d’assainissement et de remise en état
- Développer la capacité à aider les Premières Nations à assainir et à remettre en état leurs terres une fois que les ressources pétrolières et gazières auront atteint leur fin de vie.
- Utiliser le développement de ce soutien comme modèle pour montrer que PGIC est prêt à élargir son mandat à des domaines tels que les métaux des terres rares, la capture du carbone et les énergies renouvelables.
Personnes
Bien-être au travail
Renforcer et unir notre équipe afin d’accroître notre productivité et de partager la responsabilité de la réalisation de notre mandat.
3. Optimiser notre capacité organisationnelle
- Mettre l’accent sur l’optimisation de notre personnel et de nos compétences en alignant nos capacités sur notre travail et nos initiatives stratégiques, en accordant la priorité à la dotation en personnel et à la classification, en améliorant le recrutement et la rétention, et en renforçant les compétences de la direction et des employés.
Processus
Excellence opérationnelle
Répondre aux besoins particuliers de chaque Première Nation et améliorer continuellement la prestation de nos services et de notre soutien.
4. Offrir des services ciblés à nos clients les Premières Nations
- Mieux comprendre les besoins particuliers des Premières Nations afin d’offrir des services à la clientèle améliorés et mieux ciblés, préparer la voie à l’autonomie et veiller à ce que toute lacune fonctionnelle dans la prestation de services soit comprise et comblée.
5. Améliorer les processus internes afin de mieux servir les Premières Nations
- Examiner et mettre à jour les processus internes afin d’en améliorer l’efficacité, l’automatisation, de réduire le fardeau administratif et d’améliorer la prestation des services à la clientèle.